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衢州安邦護衛召開2022年理論務虛會議

發布時間:2023-02-21 11:10:24       瀏覽次數:2077

  2月7日下午,浙江衢州安邦護衛有限公司召開2022年理論務虛會議,公司領導班子,各子公司、部門、團組織負責人,業務代表參加。會議旨在進一步凝聚共識、開拓思路,為2022年各項工作開好局、起好步。
  此次務虛會是創新方案大賽的延伸會議,是對公司各項事業發展的一次有效補充。參會人員結合自身實際,針對2022年工作重點,從黨團建設、財務、安全、人防、技術防范、交通輔助服務等方面暢所欲言,談思路、說想法、擺項目、列目標,干貨滿滿。
  總經理助理胡翔提出,各子公司、部門要圍繞內容清單、措施清單、目標清單、責任清單,按照考核計劃進度表,做實做細重點工作。黨委委員、副總經理鄭勝指出,對標2022年重點工作任務,深入調研、詳細思考、倒排計劃、扎實推進,確保各項工作正常有序進行。黨委副書記、紀委書記馬洪慶強調,務虛就是為了務實,將2022年作為制度落實強化年,就如何提升業務、管理、服務制定切實可行的方案,實現預期效果,提高各自業務板塊綜合競爭力。
  張淑芬對各子公司、部門的發言進行了逐個點評,同時就管理的科學思維、管理創新的內涵以及打造學習型組織等進行了解讀和分享。針對2022年要怎么干,她提出,企業依舊要面臨許多嚴峻的挑戰,要做好長期打硬仗、打持久戰的準備。在樹立信心的同時,更要有耐心。第一、經營指標要繼續保持增長態勢。全力打拼市場,自我加壓,設定目標。第二、管理機制要為經營做好配套和保障。積極應對公司動態發展趨勢,充分發揮主觀能動性,做好組織、人才、資金、機制上的保障和支撐。第三、要長期堅持做難而正確的事。企業的成功,最終都是組織能力的勝利,能打勝仗的組織,都會在文化建設、人才培養、技術提升等方面耗費大量時間,所謂難而正確,是因為這些工作難度大、見效慢,要把準方向,在著眼當下的同時,盡量選擇做能在未來帶給我們價值的事。

 

 


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